En entreprise familiale, la frontière entre vie pro et vie perso est souvent très mince, avec, régulièrement, la stratégie qui se discute à table à la maison !
Ce mélange des espaces peut créer :
✅ De la fluidité, de la réactivité par une communication permanente,
⚠️ mais aussi des risques avec le manque de déconnection, des tensions en écho : Les problématiques personnelles qui arrivent au bureau ; les sujets de l’entreprise qui gâche le gigot ou les cadeaux !
Autre élément non négligeable, une perte de repères ou parfois même de cohérence perçue par les membres de l’encadrement qui échappent à ces moments de discussions.
Quelques témoignages :
« Aux réunions du Codir, je pouvais vite savoir si le repas familial du week-end s’était bien passé ou non. Les tensions entre les membres de la famille se manifestaient en réunion. Le père a souvent été contraint d’arrêter l’escalade entre son fils et sa fille. Cela pouvait provoquer quelques malaises pour nous qui n’étions pas de la famille. Et surtout, des délais pour avancer sur certains sujets tant que la tension n’était pas redescendue » – dixit une DRH groupe EF
« Il nous a fallu nous réajuster car un dimanche, nos enfants nous ont annoncé ne plus vouloir venir manger en famille car le travail prenait trop de place au cours des repas » couple dirigeants PME
« Le lundi matin nous dĂ©couvrions que toute l’organisation prĂ©vue pour la semaine avait Ă©tĂ© modifiĂ©e pendant le week-end, parfois avec pour nous des incohĂ©rences que nous ne pouvions mĂŞme plus discuter. Pas facile de trouver notre place et encore moins de l’expliquer aux Ă©quipes. Cela a gĂ©nĂ©rĂ© de gros conflits et mĂŞme le dĂ©part de certains. » – chefs de chantiers d’une EF de BTP
« Très tĂ´t, nous avons Ă©tabli un code entre nous et que nous avons partagĂ© avec les enfants : le droit de vĂ©to. DĂ©s l’âge de 6 -7 ans, les enfants pouvaient exercer leur droit de vĂ©to et toute conversation liĂ©e Ă l’entreprise Ă©tait proscrite. Une façon de ne pas dĂ©border et de sacraliser nos temps en famille.» couple dirigeants
Comment faire ?
👉 En fonction de sa configuration, chacune des EF va trouver SA propre organisation, celle qui convient le mieux aux différents membres. Cette configuration nécessite d’être réinterrogée régulièrement, en fonction des évènements de la vie de l’entreprise ET de la vie de la famille pour s’assurer de sa pertinence.
Et vous, comment arrivez-vous à concilier les deux sphères ? ça déborde ? Est-ce mission impossible ou au contraire vous avez trouvé votre équilibre ?
A retenir :
💡 S’accorder sur les temps travail et les temps travail sans travail : quels sont les moments familiaux sacralisés ? Quels codes explicites sont partagés pour permettre les moments de break ?
💡 Définir et tenir des frontières claires, créer des « sas » est souvent le premier pas simple et puissant pour préserver à la fois l’entreprise et la vie de famille,
💡 La gestion des urgences nécessite de délimiter un espace et un temps dédiés.
👉 Au-delà du moment où se prennent les décisions, le processus décisionnel est également un enjeu non négligeable pour l’EF …. Allez, on en reparle bientôt ensemble !
